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      张仲华调研华东分公司、上海公司

      发布日期: 2020-12-09 字号:[ ]


        12月6日至7日,公司党委副书记、总经理张仲华赴华东分公司、上海公司调研检查生产经营、“六个专项行动”落实、科研创新、疫情防控与安全管理、审计整改等重点工作,强调要深入学习贯彻党的十九届五中全会精神,坚持科技自立自强,坚守发展定位,全力攻坚年度目标任务,走实走强差异化竞争发展之路。

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        在华东分公司杭政储出(2017)69号租赁住房项目和杭政储出(2018)31号商业商务项目,张仲华深入施工现场,详细了解项目设计深化、安全质量、合同履约和成本管控等情况,指出要将创新理念和精品意识深植骨髓,打造具有中建科技特色和高科技含量的标杆示范项目。

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        在华东分公司座谈会上,张仲华详细听取了华东分公司生产经营、市场开拓、“六个专项行动”落实、科研创新、工厂运营、疫情防控、年度目标攻坚和党的建设等方面工作汇报,张仲华与华东分公司领导班子成员进行了深入交流。他表示,华东分公司组建时间不长,但在大家共同努力下,实现规模与效益较好增长,体现了创新能力与活力,发展动能强,运行势头好,各方面工作取得积极成效。

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        针对华东分公司下一步发展,张仲华提出六方面要求:

        一是坚守企业定位,走差异化发展之路。要牢牢把准企业发展方位,深刻理解中建科技作为中建集团开展建筑科技创新与实践的“三平台”定位,聚焦智慧建造方式、绿色建筑产品、未来城市发展,大力践行“智力+资本”“产品+服务”的商业模式,致力将企业打造为具有国际竞争力的建筑科技产业集团,成为未来城市建设发展好伙伴。要坚持做好“两手抓”:一手抓智慧建造,致力产业升级,夯实企业发展根基;一手抓创投业务,推进产业转型,谋求更大发展空间。

        二是发挥区位优势,坚定做强做优决心。要充分发挥华东及长三角区位优势,树立远大发展目标。领导班子要提振信心、坚定决心,切记不能小富即安,要结合企业定位和业务发展方向,把握政策机遇,加快培育核心优势,不断提升市场竞争力,实现新的跨越式发展。

        三是瞄准国际一流,做好“十四五”规划。要改变传统营销思维方式,立足高端市场,充分发挥中建科技“研发-设计-生产-建造”全产业链优势和“智力+资本”“产品+服务”商业模式优势,打造行业和地区标杆项目。同时,要坚持全球视野,瞄准国际一流,对标行业标杆,高质量谋划“十四五”发展蓝图,打造科技型领军企业。

        四是强化“八大”思维,锻造高质量发展团队。要坚持“八大”思维,即 “产品思维、效率优先思维、一体化思维、合约成本思维、质量第一思维、安全第一思维、零投诉思维和软件思维”,持续提升领导班子和核心队伍的发展能力,打造一流团队,树立一流形象,建造一流产品,引领一流发展。

        五是防范经营风险,确保企业行稳致远。要加强安全生产防控,增强风险意识,树立底线思维;要慎终如始做好疫情常态化防控,精准落实各项防控措施;要履行央企责任,统筹做好岁末农民工薪酬支付和民企账款支付工作;要全面压实审计整改责任,抓紧抓细各项整改措施,确保企业稳健发展。

        六是加强党建引领,提升企业治理水平。要深入学习习近平总书记重要讲话和指示批示精神,迅速掀起学习党的十九届五中全会精神热潮,坚持和加强党的全面领导,切实将党的领导融入公司治理,将党建工作优势持续转化为发展优势和竞争优势,推进基层党建与生产经营深度融合,实现高质量党建引领高质量发展。

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        在上海公司座谈会上,张仲华详细听取了上海公司生产经营、“六个专项行动”落实、疫情防控、安全生产、审计整改和党的建设等方面的工作汇报。围绕完成全年目标、聚焦核心区域核心业务等重点工作,张仲华与领导班子成员、部门负责人座谈交流,对上海公司三年来的发展表示肯定。他强调,下一步上海公司要着力解决上海地区“灯下黑”的问题,想方设法深耕市场,快速承接更多优质项目。

        针对上海公司下一步发展,张仲华提出六方面要求:

        一是明确定位方向,推进快速健康发展。要明确上海公司未来的发展定位和方向,分级分层梳理EPC总承包业务和PC生产业务相互关系,为推进上海公司下一步快速健康发展,理清路径、完善模式。 

        二是摒弃传统思维,走差异化发展之路。要坚持两手抓:一手抓建造方式升级,一手创新业务转型。以中建集团“一创五强”为牵引、以“科改示范行动”为抓手,坚守“差异化”发展方向,坚决摒弃施工总承包传统思维,以“工业化、数字化、一体化”坚定做强做优EPC工程总承包市场。

        三是推进重点突破,全力攻坚年度目标。要整合资源、超前布局,聚焦上海和安徽区域,持续提升区域市场影响力。要坚持高端引领,坚守“386”经营底线,聚焦“三大客户”,抢占市场主动权,切实进行核心区域的重点突破,助力全年目标任务的高效完成。

        四是聚焦精益建造,打造高品质标杆项目。要树立精品意识,加强智能化、精细化管理,做好自有产业工人队伍培育,不断提升技术革新能力和成果转化能力,持续提升精益建造水平,打造展现中建科技独特元素的精品示范项目。

        五是加强全面统筹,全力做好风险防范工作。要进一步研判安全生产形势,统筹做好岁末农民工薪酬支持和民企账款支付工作,抓实抓细常态化疫情防控措施,全面完成审计整改任务,一体推进国企三年改革行动和“十四五”规划编制工作,持续推进“六个专项行动”走深走实。

        六是夯实三基建设,持续抓好党建先导工程。要深入学习贯彻党的十九届五中全会精神,持续强化理论武装,建立健全“第一议题”传达学习机制,不断夯实三基建设,推动“建证”党建品牌创建工作落实落地。

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        调研期间,张仲华还以“守正创新,凝心聚力,奋力夺取企业改革发展新胜利”为题,从提高政治站位、加强理论武装、深化改革发展、激活创新动能等方面,为华东分公司和上海公司全体党员干部讲了一堂精彩党课。

        公司总部办公室、财务资金部、商务管理部,华东分公司、上海公司相关负责人参加上述活动。


        素材来源:华东分公司、上海公司





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